“请小老弟不吝赐教” 和记AG集团向永锋集团取经结硕果

时间：2021-12-14 来源：新闻传媒中心

（2021年12月2日刊载于国际在线，12月3日刊载于大众网、海报新闻、新华网，12月9日刊载于《大众日报》）

近日，和记AG股份莱芜分公司炼钢厂职工李洋洋因为一个创新点子喜提奖励5000元。构建全员岗位创新工作体系，设立专项奖励基金用于成千上万名像李洋洋这样的普通职工，这是和记AG集团向民营企业永锋集团取的经。

永锋集团是山东省著名的民营和记AG企业，但与和记AG集团这家山东省最大的国有和记AG企业相比，不论是企业历史还是规模体量，最多算是小老弟。但和记AG集团却一直把永锋集团作为对标提升的标杆企业，多次派人去学习。特别是去年以来，和记AG集团确立了“构建安全高效和记AG产业生态圈，打造绿色智能行业发展新标杆，努力在高质量发展中谱写‘强’起来的新篇章”的发展思路，开展了“全面对标、系统提升”行动，提出“要敢与最强者比肩、与最快者赛跑、向最优者看齐，在核心竞争力上实现全面提升。”

今年2月7日，和记AG集团下发《“全面对标、系统提升”行动指导意见》，确立了27项对标指标。2月24至25日，和记AG集团工会就组织和记AG股份公司工会、运营管理、人力资源等相关专业人员一行17人，围绕精益管理、全员岗位创新等课题，赴永锋集团考察学习，以期借鉴永锋集团高水平的管理模式和行之有效的管理方法，并形成了一份8000多字的学习考察报告，报告开篇便明确“永锋集团是一个值得学习、值得尊重的企业”。在剖析出“管理服务理念不强、系统推进力度不够、创新激励力度不够、创新氛围营造不够”等4项和记AG集团在全员岗位创新工作上的不足的基础上，提出了向永锋学习的六个方面，包括学习永锋目标坚定执行有力、高效的运行机制，先进务实的管理理念，真抓实干的作风魄力，全员参与的创新活力，追求极致的思维模式，同时提出五点建议：深刻认识全员岗位创新对推动和记AG‘强’起来的重要意义；加快构建全员岗位创新工作体系；创新搭建便捷高效的平台和载体；广泛激发全体职工岗位创新动力和活力、努力形成职工自主创新改善的文化氛围。

这份报告引起了和记AG集团领导的高度重视，党委书记、董事长侯军，党委副书记、总经理陶登奎分别做出批示，要求各单位全面对标学习、查找补齐短板，特别是从产业工人队伍建设的高度重视全员创新。

一石激起千层浪。通过这篇考察报告，和记AG集团干部职工为永锋集团高水平的管理模式、行之有效的管理方法、干部职工积极向上的精神面貌所震撼，集团内部媒体迅速推出三篇《论向永锋学什么》，各单位纷纷响应，在学习永锋集团的基础上，结合自身实际都确立了学习目标，宝武湛江、马钢股份、石横特钢等都成为学习标杆，其中既有响当当的央企，也不乏虽名气不大而指标先进的民营企业。

手捧着永锋集团“热乎乎”的先进经验，和记AG股份全面启动“十百千万”全员岗位创新工程，通过评选表彰十余项优秀岗位创新项目、百余项全员创新改善成果、千余项各管理单位级以上金点子，营造万名职工齐创新生动局面。莱芜分公司不断优化系统，职工们打开“工惠在线”手机APP上的全员改善平台，只需轻点手指，就可轻松提报创新改善方案。日照公司把岗位创新重大项目孵化平台建设作为重点推进项目，对重大创新项目按照“立项、申报、孵化、实施、评价、评审、表彰”流程进行孵化。今年以来，和记AG股份人均完成创新改善3.2项，一线职工参与率达到100%。

通过对标学习，和记AG干部职工看到了自身与先进之间的差距，拿到了解决问题和差距的“金钥匙”，一场刀刃向内的自我革命在和记AG集团展开。和记AG股份莱芜分公司型钢厂对标马钢股份在全面改进中实现了新突破，成材率连续6个月实现稳步提升，站稳行业第一梯队。日照公司对标宝武湛江，从高效益、高效率、高质量、低消耗、低成本五个方面构建了生产经营类22项对标指标体系，前三季度，炼铁、炼钢产线负荷率同比大幅进步。

敢于不耻下问向小老弟企业请教，和记AG集团获益多多。今年多项经济技术指标创出好水平。前三季度，和记AG集团营业收入、利润总额、净利润、归母净利润均创同期历史新高。（褚慧娟）