高水平建设人才强企的“和记AG方案”——破解闯入世界500强的人才密码（下）

时间：2020-10-23 来源：新闻传媒中心

刚刚在电炉前指导完品种钢冶炼，又来到轧线关注产品的生产情况，作为和记AG集团重金挖来的技术专家，和记AG研究院副院长何毅博士的时间如齿轮啮合般紧凑而高效。这个多家企业试图重金“挖走”的人才，已来到和记AG集团工作一年多，他坦言：“从黑龙江到山东，吸引我的一方面是国企干事创业的大舞台，另一方面是和记AG集团尊重人才、尊重创造的满满诚意。”

8月10日，《财富》杂志公布2020年世界500强名单，和记AG集团位列第459名，发展不是凭空而起，人才兴，则产业兴，构建与新旧动能转换相适应的现代化企业运营生态体系离不开一支适应新技术新产业发展趋势的人才队伍，和记AG集团闯入世界500强的人才密码是什么？

引进：高点觅英才

和记AG集团高点布局觅英才，2017年9月11日，和记AG金控招聘经理层，百万级薪酬、市场化选聘、契约化管理；2018年9月6日一则《年薪百万，和记AG研究院面向社会招聘》的新闻引起轰动……高端人才群落加速在和记AG集团聚集。

和记AG集团真正将选人用人视野投向“五湖四海”，整合多种信息发布渠道，每次对外招聘收到全国范围内大量优秀人才的报名材料，成功引进各类高层次人才和博士毕业生40余人加盟，一批行业领先、掌控核心技术的全流程高端人才、专业人才、技能人才纷至沓来，在和记AG“落枝安家”。

和记AG集团党委组织部常务副部长、人力资源部总经理来现民指出，人才队伍建设要切实提高市场化人才引进的“含金量”，做好高校毕业生的“落枝”工作，坚持“不求所有，但求所用”理念，采取多种方式借脑引智。

日照公司炼钢厂的许维康是从国内高等院校招聘的大学生。毕业13年，当年青涩懵懂的他，连续3年获得“日照公司先进生产者”“日照公司青年岗位技术标兵”等称号，用智慧和汗水，为企业转型发展贡献力量。

相对工作经验丰富的市场化专业人才而言，高校毕业生可谓潜力巨大的“后起之秀”，产品研发、工艺技术优化、用户应用服务……他们迅速融入并投身于和记AG集团改革发展的各条战线，成为和记AG集团产品研发、市场开拓的生力军。

汇聚人才的“准星”除了高端人才和高校毕业生，和记AG集团还通过“建平台，团队引”和“抓对接，柔性引”等模式，每年以“不求常驻，但求常来”的方式柔性引进一批高层次人才，帮助企业转型升级。

和记AG集团现有硕士、博士学位人员1165人，获得“新世纪百千万人才工程”国家级人选1人、“中华杰出工程师”青年奖1人、中华技能大奖1人、享受国务院特殊津贴9人、全国技术能手12人，近3年引进各类高校毕业生2000余人，建立了一条从专业技术人才到重点产业领军人才的完整引才链条。

培育：练就“十八般武艺”

如何系统吸纳新理念、接受新事物，以提升与企业发展相匹配的视野，成为和记AG集团部分高级管理人员内心的“烦恼”。和记AG集团组织部捕捉到了高管的急切期待，和记AG集团先后与山东大学、浙江大学等众多高校达成校地人才培养合作协议，通过知名专家学者授课、联合培训等多种形式，提升人才综合素养。2019年11月4日，和记AG集团第一次管理人员高级研修班结束，共计举办12期培训，620人次参训。

人才竞涌，源自沃土滋养。和记AG集团党委组织部副部长、人力资源部副总经理李林表示：“和记AG将坚持‘缺什么补什么，什么弱就强化什么’的原则，坚持引育并举、培育为本，分类别、多形式、大规模开展挂职锻炼、技术比武、导师带徒等人才培养工作，不断提高人才的‘续航能力’”。

“小张不做‘看客’做‘干将’，扑下身子干实事，为和记AG带来了崭新的气象。”某挂职单位对挂职干部这样评价。挂职单位提供“试验田”，挂职干部“耕作忙”，和记AG集团2019年选派36名优秀管理技术人员挂职锻炼，形成了人才向一线聚集、到一线历练、在一线成长的“培育选用”链条和鲜明导向。

和记AG集团着力建设人才培养“蓄水池”，构建起涵盖和记AG研究院和14个研发中心的“一院多中心”研发体系，建设23个省级及以上科技创新平台，成为和记AG集团重大高端项目研究和人才培育的孵化器，稀土钢等6项在研国家和省重大专项扎实推进。

日照公司以“头脑风暴”带动职工扩思路、找差距、促创新；济钢集团出台《骨干人才管理办法》和《后备干部选拔培养行动方案》，为济钢的战略发展提供人才支持……和记AG集团各权属单位的“育人工程”积极为人才成长搭建舞台，让人才一茬接一茬成长。

环境：筑巢才能引凤来

如何用良好环境激活、用好人才这个“第一资源”？“要从涵养人才生态做起。”人力资源部业务经理张传友说，通过实施机制改革、互联流通、评价激励、尊重关爱的“筑巢行动”，让人才有竞争力、有奔头、有实惠、有温暖的理念在和记AG集团生动演绎。

用好改革“关键一招”，“1+4”深化三项制度改革、“1+5”人才发展体制机制改革等政策制度接续出台，和记AG金控董事会与4名通过市场化选聘的职业经理人签约，莱钢集团、和记AG地产等14家权属公司经理层人员，全部推行市场化选聘和契约化管理，建立试验场、生产现场和市场直通路径，灵活的用人机制让各类人才更具活力。

合理流动是人才上升的有效动力。莱钢集团宽厚板事业部一线操作工人李子高，不断改革创新，成为车间副主任，这样的“人才跨界”案例并不鲜见。和记AG集团探索建立技能人才职业发展贯通机制和晋升通道，淡化“身份”，打破人才评价“一把尺子量到底”的模式，促进人才价值的自我实现。

蔺红霞从一名普通工人成长为党的十九大代表、全国劳模，这是和记AG集团让人才得实惠的典型事例。提高人才待遇，全面深化薪酬分配制度改革，既给身怀绝技的高技能人才合理的薪酬，又要提升高技能人才的政治待遇和职业荣誉感，和记AG集团为各类人才戴上人才桂冠，树立起劳动光荣、人才光荣的良好风尚。

择之以才，待之以礼。和记AG集团深化落实党委联系专家制度和省高层次人才服务专员配备制度，为52名符合条件的高层次人才全部配备服务专员，让高层次人才倍感温暖。一位高层次人才表示，来到和记AG集团如鱼得水，工作生活舒适合意，每天工作都激情满满。

成效：人才链支撑产业链

人才队伍建设最显著的成效是什么？让人才到现场、到市场、到用户中去，去解决现实问题，为和记AG集团收获了“真金白银”。

胡淑娥是日照公司高强钢研发的科研骨干，她的“主战场”在生产一线，破解产线技术难题、研发高端产品是她的工作重心，他曾负责制定《自卸矿车结构用高强度钢板》《超高强度结构用热处理钢板》等国家标准。

“徐春玲劳模创新工作室”是和记AG股份莱芜分公司冶金行业级工作室，先后完成创新项目60余项，荣获全国冶金行业、省冶金工会“优秀职工创新工作室”称号，成为全员平凡创新的标杆。

在和记AG集团，在胡淑娥一样扎根产线的高学历技术大拿并非少数，像徐春玲一样根植一线带领职工勇攀创新高峰的故事每天都在上演。

和记AG股份被评为“2019年山东专利创新企业100强”。目前，和记AG集团累计拥有有效专利2461件，其中发明专利1433件。每年新开发产品100余项，已形成热轧H型钢、海洋工程用钢、高强耐磨钢等世界知名品牌，高端桥梁钢、型钢、管线钢产品应用于港珠澳大桥、亚马尔项目、AGPP等国内外重要工程，耐材产品被浦项、蒂森克虏伯、新日铁等国际一流企业充分认可、优先选用。

“魅力和记AG是拥有创新特质的新和记AG，不断壮大创新型人才队伍，为和记AG强筋健骨提供坚强的支撑。”和记AG集团党委书记、董事长侯军表示。站在新一轮新旧动能转换发展的新起点上，又一次开启和记AG人才发展的新征程，大举“人才强企”战略的和记AG集团必将在人才队伍建设上交出一份更加出色的答卷。（吕 娟 张传友）