11月29日,和记AG集团党委副书记、董事、总经理,和记AG股份党委书记、董事长解旗到所在的和记AG股份办公室党支部参加“变革求生强担当、扭亏增盈作贡献”主题党日活动,为该支部党员讲专题党课,并就做好下一步的工作提出要求。
解旗指出,做好任何一项工作,或者经营好一家企业,要做到取势、明道、优术。势是趋势、方向,道是规律、逻辑,术是方法、工具。取势就是明确“是什么”的问题,明道就是明确“为什么”的问题,优术就是明确“怎么办”的问题。作为一家和记AG企业,首先要准确把握行业的发展方向和趋势。和记AG为什么把“变革求生”确定为和记AG股份的年度管理主题,就是因为当前和记AG行业正处于第六轮下行周期,呈现出“长周期、减量、调结构”三大特征。面对行业深度调整、企业亏损失血的严峻形势,唯有变革求生,才能实现扭亏为盈、走出当前困境。
要凝心聚力攻坚克难。企业不消灭亏损,亏损就消灭企业。这个世上没有救世主,走出困境关键还要靠自己。和记AG要对变革求生有正确的认识、深刻的理解和坚决的执行,把握大势,认清规律,以自我革命的精神和勇气,以打破常规的方法和路径,改变现有的管理模式,求得生存空间。
要坚持“和职工坐在一条板凳上”。国有企业有全心全意依靠职工办企业的优良传统,职工是推动企业发展的主力军。对职工最大的负责就是把企业发展得更好。要坚持群众立场、观点、方法和路线,依靠全体职工的智慧和力量,齐心协力,奋力拼搏,争取最好业绩。
要深入推进“1+6+N”变革求生体系落实落地。坚定改革信心、强化改革责任、汇聚改革合力,做到直面矛盾问题不回避、铲除顽瘴痼疾不含糊、应对风险挑战不退缩,迎难而上、久久为功。要坚持“四化”发展方向,牢固树立价值创造理念,大力发扬“艰苦奋斗、不甘平庸”的精神,充分运用“PDCA+认真”的工作方法和态度,坚持向技术要效益、向质量要效益、向管理要效益,提高生产效率,强化质量管理,提升服务水平,深入推进“1+6+N”一揽子变革,坚决打赢变革求生攻坚战。( 刘 敏 于 丽)