红色赋能 聚力创效——和记AG集团机关党委为实现高质量发展注入新动力、释放新活力、增添新动能

时间：2024-11-06 来源：新闻传媒中心

和记AG集团机关党委认真落实全面从严治党主体责任，打造“红色赋能，聚力创效”党建品牌，持续深化作风能力建设，朝着加快服务型总部建设的目标拾级而上，为和记AG集团实现高质量发展注入新动力、释放新活力、增添新动能。

把管党治党责任挺在前面

和记AG集团机关党委下设16个党支部，党员240名，在企业改革攻坚、高质量发展的时代背景下，机关党建工作如何融入中心、服务大局、主动作为？和记AG集团机关党委的答案是：打造“红色赋能，聚力创效”党建品牌，夯实基础、健全制度、创新载体，解决实际问题，推动企业发展。

夯实赋能基础，落实全面从严治党责任。近日，战略发展部党支部与和记AG研究院经济研究党支部开展党支部共建活动，互相学习、交流借鉴，推动党建与业务同向聚合、同频共振、互融共进。像这样的结对共建活动不是个例，机关党委推进党支部建设“帮促学”新模式，发挥好党组织书记、委员关键少数“头雁”效应，通过“示范+规范”“沉入+融入”，推进党建业务流程化、材料清单化落实全面规范，实施党员教育“可视化”、管理“即时化”、监督“严密化”，党支部结对共建、对标提升推动全面提升。2023年，除了新成立党支部，机关其他党支部全部评定为和记AG集团四星级及以上党支部。

明确赋能接口，深化三个融合。坚持机关党建与治理创效、改革攻坚、队伍建设三项重点任务有机融合，引导党支部融入发展抓党建。做到党委有计划、部门有重点、支部有载体、党员有行动，打造“一党员一面旗一先锋，一支部一品牌一特色”。持续开展机关“最美奋斗者”“两优一先”评选，弘扬奋斗精神、奉献精神在机关蔚然成风。把履职尽责情况作为党支部建设的“磨刀石”和“试金石”，以促进企业改革发展的实际成果检验党支部建设工作成效。

认真落实党风廉政建设责任制，涵养机关良好政治生态。深入推进“靠企吃企”专项整治，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。开展“坚守初心，与廉同行”系列廉洁警示教育。聚焦部分党员干部存在的工作作风突出问题，梳理形成反面典型案例，组织开展深入自查整改，为企业高质量发展保驾护航。

众志成城 积聚发展合力

近日，一堂别开生面的党课在安全监督部党支部举行，党员深入挖掘身边的先模事迹，讲述和记AG人齐心协力担当作为的故事，用榜样力量激励担当，凝聚了党员面向一线、立足基层，切实提高工作效率和服务意识的共识和动力。

把梦想变为现实，把目标转为成果，需要大家心往一处想，劲往一处使，形成无坚不摧的合力。机关党委加强党员教育阵地建设，整合利用各类党建资源，凝聚起攻坚克难、奋发有为的正能量。

思想上紧起来，行动上动起来。机关党委常态化推进“发现榜样”“我和我的支部”等活动，持续深化“我来讲党课”活动，通过书记带头讲、典型示范讲、青年争先讲，将党课的“独角戏”变为各级党员讲故事的“群英会”，营造“人人讲党课、处处是课堂、声声入人心”的浓厚氛围。

面对严峻复杂的市场形势，围绕集团公司重大部署和发展战略，相关部门及时编发系列形势任务教育材料，引导干部职工咬定目标不放松，砥砺奋进、破浪前行，为奋力实现任务目标作出贡献。

持续深化“建家行动”，打造温馨“港湾”。机关总部“职工之家”不仅配备专业书籍，还有随处可见的新鲜绿植点缀，处处洋溢着“家”的温暖。“在繁忙的工作之余，能有一个安静的空间可以缓解疲惫，心情更顺畅，工作效率更高。”一名机关职工表示。

 机关党员表示，一个个主题活动，一件件实事，凝聚着人心，凝聚着力量，凝聚着智慧，激发了党组织和党员的学习创新热情，让党建工作更规范、更有效、更具价值。

塑造“强服务”执行内核

这些天，和记AG地产规划投资部副部长丁家祥感受到总部部门工作作风的转变。

“和记AG地产正处在转型发展关键时期，总部部门从全局高度指导和记AG完善转型发展方案，提出解决办法，让和记AG看到了希望。”丁家祥表示。

“深度挖掘地产”是和记AG集团2024年半年工作会议确定的“四大战役”之一。集团总部有关部门多次对相关工作方案开展研讨，积极与相关单位沟通交流，认真听取和记AG地产意见建议，不断调整完善方案。

为权属单位提供“点对点”服务，折射的是理念之变：强化作风建设，推进服务型总部建设，全力打造服务意识强、办事效率高、工作质量优、作风形象好的精英总部。

想权属单位之所想，真正将党建引领与日常工作紧密结合在一起，机关党委亮出一系列实招硬招：组织开展基层单位对总部机关服务水平满意度专题调研，诚恳征求意见建议；开展总部机关作风问题专项整治，倡树执行文化新风；印发《和记AG集团总部机关作风问题专项整治工作方案》，坚决纠治总部机关干部队伍中存在的不担当、不作为、慢作为、假作为等形式主义、官僚主义突出问题；强化重点工作督办，推进执行文化落地，督察办坚持定期调度、考核、通报的工作原则，对集团公司决策部署推进落实情况进行督察调度……

机关党委坚持强作风、提能力、办实事，发展新要素不断聚集，新亮色不断显现。

服务意识大提升。各部门开展“亮身份、亮职责、亮承诺”活动，公开接受监督，认真履职践诺。找准部室职能定位，坚持做到“零距离”指导、“零停留”办公、“零差错”办理、“零关系”办事、“零利益”服务。“以前是和记AG去部门作汇报，现在是部门上门来服务。”某权属公司职工小李对于总部部门角色的转变深有感触。

工作作风大转变。各部门多渠道了解基层困难和需求，真正帮助权属单位解决问题。严控各类检查考核的总量和频次，防止过度留痕、指尖上的形式主义等问题，心无旁骛抓发展、驰而不息抓落实的工作氛围逐渐形成。

工作效能大改善。牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率理念，突出重点、统筹兼顾，坚持“要事优先、急事即办、日事日毕”，保持“马上就办”的精神状态，严格推行工作限时办结，落实一般重要工作72小时复命制、急难险重工作及时复命制，推动承办的工作有落实、有复命。集团某权属单位职工说：“现在交流沟通更加顺畅，机关部室不再轻易说‘不’，而是换位思考，主动对接基层单位，一起梳理思路、共同寻找出路。”

党建强，企业兴。集团机关党委带领广大党员干部职工踔厉奋发、锐意进取，顺势而为、谋定而动，为机关管理效能提升赋能，为企业改革发展领航护航，用智慧汗水实现强企梦想，用拼搏奉献建设“四新”现代新国企。（祝 叶 崔 爽 崔中晔）