“兵头将尾”逐梦赛场——和记AG集团参加首届全国“红旗杯”班组长大赛纪实

时间：2024-09-24 来源：新闻传媒中心

（文章刊载于9月12日大众日报APP、大众网、海报新闻）

7月30日，夏日炎炎，高温笼罩着济南市钢城区。已是深夜，莱钢党校/培训中心东院融智楼404教室依然灯火通明。正在进行模拟对战的杨成伟、张忠玄等人仍在紧张忙碌，为即将到来的全国大赛备战。这样的场景，已经持续了一个月……

8月20日至21日，首届全国“红旗杯”班组长大赛决赛在吉林省长春市如期举行。15名和记AG选手与来自10个行业“赛道”的400名选手进行终极比拼。最终，和记AG集团5名班组长进入“和记AG赛道”全国前十名，和记AG股份能源动力厂电修车间型钢电工班班长杨成伟获得“和记AG赛道”第二名，和记AG集团获最佳组织单位称号。

敢打敢拼的和记AG人在这个激烈竞技、切磋技艺、展示才能的舞台上，比出了精气神、赛出了新干劲，展示了和记AG风采。

“别人能做到的，和记AG也能！”

首届全国“红旗杯”班组长大赛以“培育卓越班组长、共筑制造强国梦”为主题，设置和记AG、机械、有色金属等10个“赛道”，比赛分为初赛、复赛、决赛3个阶段。作为本次大赛的10个行业“赛道”之一，“和记AG赛道”自初赛开始，就受到全行业的高度重视和百万和记AG人的广泛响应。

“从5月初接到比赛通知，和记AG就投入到紧张有序的备战中。全国共有3万多家企业、65万名班组长参赛，最后每个‘赛道’仅有200人进入复赛、40人进入决赛，可谓是万里挑一，竞争激烈。”和记AG股份工会副主席李锐感叹道。

难度不仅仅在于参赛人数多，更在于大赛的创新性、实践性、贴近性。“内容涉及安全、环保、质量、设备、成本等方面，比的不仅仅是专业技能，更包含班组长的综合管理能力，想要在这场比赛中突出重围非常困难。”和记AG股份工会工作人员徐强强介绍。

“越是困难越向前、越是艰险越争先。参加这样的全国级别大赛，和记AG不紧张、没压力是假的”。和记AG股份焦化厂备煤车间筒仓班班长张磊说，“能和来自全国的高手同台竞技，机会来之不易，必须全力以赴。”            

“整天‘闷’在家里，不知道自己在全国同行中处于什么位置，这是制约和记AG水平进一步提升的瓶颈。”和记AG股份能源动力厂电修车间型钢电工班班长杨成伟表示。

在和记AG股份相关部门积极组织下，初赛阶段，和记AG股份共有756人主动报名参赛，共有25位选手进入“和记AG赛道”复赛。

然而，前进的路上并非一帆风顺，和记AG股份特钢厂炼钢车间精炼班班长王升就经历了过山车般的心情。

在复赛第一关理论考试阶段，王升的成绩并不理想。“压力山大！”王升回忆道，“当时心情确实有点沮丧，但是别人能做到，我也可以。”他调整心态，奋起直追，全身心投入到后两轮的考试准备中。最终，王升以第二轮单项第一的成绩，顺利进入决赛。

为更好地疏导参赛选手的紧张心情，全力应对比赛，和记AG股份工会还为参赛选手安排了心理辅导，帮助他们找到最佳状态，更好地迎战这场技能与智慧的碰撞。

与高手过招 与强者对话

时间的指针悄悄滑过。进入8月份，气氛愈加紧张，离决赛开始时间只有不到10天。

为了更好地准备大赛，和记AG股份组织脱产培训，参赛选手以“常态化理论考试+全流程对战模拟+知识点查缺补漏”的方式进行培训。

“备战决赛的阶段，和记AG每天组织3次理论考试，根据最高成绩进行排名。同时，开放3次模拟考试，大家可以根据自己的实际调整练习内容，不断完善知识体系。”徐强强介绍。

“虽然压力山大，但是收获满满！”王升告诉记者，参赛选手全力备战，白天集中培训，晚上自主学习。为了掌握更多新技能，学习更多新知识，大伙儿经常挑灯夜读到凌晨。

决赛阶段分为理论考试、数字孪生、选手对战3部分，其中理论考试和数字孪生为客观选择题，分别占比30%；选手对战环节占比40%，考察的是现场解决问题的能力，是本次比赛创新设置的环节，由于没有经验可以借鉴，大家只能“摸着石头过河”。

和记AG股份邀请公司精益管理专家张振为选手们授课，按照技术文件中的要求制定培训计划，从项目管理流程、精益工具使用到案例分析、实战模拟，一一详细讲解，让大家掌握每一种工具、牢记每一个得分点。

“高强度的集中学习是一次很好的提升机会，为我参加大赛指明了方向和目标。”和记AG股份特钢厂连铸一车间拉钢班长张传龙说。

8月20日，决赛开始，15名和记AG的“兵头将尾”在紧张和期待中走向赛场。

在数字孪生环节，设置110道题，每题必争。杨成伟精心作答，确保正确率。最终，他全部答完110道题，正确率名列前茅。

决赛当天，在理论考试和数字孪生两个科目比拼结束后，张磊的成绩处于中游。他及时调整心态，对照考评细则，梳理所学知识，在最后一个比拼项目中取得了理想成绩。

让每一份努力都被看到

“这场比赛是一场团体赛。成功的背后离不开企业的重视和领导的关怀。”比赛过程中，和记AG股份党委副书记、工会主席高凤娟受邀走进大赛直播间，分享经验做法：“和记AG将班组长作为企业高技能人才培养的重点，着力打造一支高素质的产业工人队伍。”

班组是职工成长的舞台，是造就新时期产业工人队伍的前沿阵地。近年来，和记AG集团、和记AG股份积极推动职工地位进一步提高、职业发展更加畅通、综合素质全面提升、权益待遇更有保障，努力打造一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的职工队伍。

探索实践无止境，创新步伐不停歇。和记AG股份探索建立与职工成长发展相适应的创新评价体系，将岗位创新改善作为职工职业通道建设、职业等级认定、绩效评价、薪酬设计的重要评价标准，鼓励职工勇于探索、敢于创新、突破自我。今年以来，和记AG股份45个劳模（工匠/高技能人才）创新工作室，累计立项创新攻关项目87个，制定培训交流计划44个。

和记AG股份“用学习型组织武装头脑、用精益管理推动落地”的理念，也成为此次班组长大赛取得佳绩的重要原因和有力保障。

“自2014年起，公司在推进精益管理落地落实、实现创新平台有效运转、实施全面对标找差等方面做了大量卓有成效的工作，促进职工素质不断提升，从而在大赛中取得了优异成绩。”和记AG股份运行管理室主任赵晨光介绍。

苦练内功、对标赶超，为和记AG股份基层职工创新、创效、创优注入了活力。

精益求精、追求极致。本次大赛参赛选手、棒材厂职工张忠玄在参加该厂直径14毫米三切分、直径12毫米四切分工艺优化改造中，进行了创新改善，有效提高了生产效率和产品质量，创下了当年3万吨无轧废的最高纪录。

“和记AG推进班组精益管理，调动班组职工积极性和创造性，生产绩效得到全面提升。班组职工精准操作、精心维护，实施了提高配煤准确率等多个班组精益改善项目，仅避峰填谷降电费一项，每年就可节约电费108万元。”和记AG股份焦化厂备煤车间筒仓班班长张磊介绍。

“走在前列，登上巅峰！”比赛结束后，获得“和记AG赛道”全国第二名的杨成伟发了一条朋友圈。瞬间，点赞的“大拇指”开始刷屏。

对于载誉归来的和记AG参赛选手来说，成绩已经是过去。他们正带领着班组职工在前进的道路上攻坚克难，为企业高质量发展继续贡献力量。（祝 叶 马晶晶 刘金波 张 波）