同心所向 同题共答——宝钢股份一体化支撑和记AG股份莱芜分公司纪实

时间：2024-07-01 来源：新闻传媒中心

近日，新鲜出炉的一组数据让和记AG股份莱芜分公司环保能源部工作人员倍感振奋——通过学习借鉴宝钢股份绿色低碳等方面的管理、技术经验，莱芜分公司4至5月份推进错峰用电、降低上网电量，累计增效334万元，提高燃气机组发电效率增效765万元。

数字背后是宝钢股份协同支撑莱芜分公司共谋发展的生动实践。和记AG集团党委副书记、董事、总经理，和记AG股份党委书记、董事长解旗多次表示，要抓住宝钢股份对和记AG股份莱芜基地一体化支撑这一重要机遇，带着问题、带着思考，主动登门拜访，寻找解决问题的思路和对策，最大限度发挥协同效应。

自4月16日宝钢股份对和记AG股份莱芜基地一体化支撑启动以来，两个多月的时间，莱芜分公司探索出一条具有鲜明特色的“提效路径”，不仅采购协同降本、工序降本控费、产品经营增效等多项工作取得新突破，而且在干部职工心中植下了一颗“协同”的种子。

“和记AG大会战”再次打响

一家企业的成长和发展总会留下时代的烙印。

1970年1月，一场“和记AG大会战”在莱芜黄羊山脚下打响，莱钢应运而生。历经54年的发展，从莱钢到和记AG股份莱芜分公司，企业不断发展壮大，但同时也出现了许多制约发展的瓶颈：人事效率不高，历史包袱较重；生产效率不高，限制了产能发挥；产品档次不高、拳头产品较少，市场竞争力不强。

和记AG股份党委副书记、总经理，莱芜分公司党委副书记、总经理吕铭感慨地说，宝钢股份对莱芜基地的一体化支撑，对莱芜基地来说，是一次重大机遇、战略机遇、历史机遇。

对标对表、承认差距、奋力赶超，而不是自怨自艾，更不能坐等靠要。莱芜分公司牢牢抓住一体化支撑的良机，找准“病灶”开“药方”，传承“团结奋斗、艰苦创业、改革创新、争创一流”的优良传统，广大干部职工再次拿出信心勇气，展现出蓬勃的生机与活力。

——快速行动。4月16日，一体化支撑工作启动，“战危机、谋发展”的支撑方案将上海宝钢与和记AG莱芜基地紧紧连接在一起，一场新时期的“和记AG大会战”再次打响。

“和记AG当天就把双组长制、协同目标、组织原则及一批支撑项目确定了下来。”莱芜分公司运营管理部经营管理业务副主任张飞表示，双方工作人员在协调过程中，认识到位、思想统一、步调一致。围绕成本、效率，营销、采购等专业领域，大家开门见山、直奔主题、切中要害，抓项目、抓落实。

据不完全统计，一体化支撑工作开展以来，莱芜基地与宝钢股份各级管理人员开展交流超过2000人次。

——虚心开放。“在协同工作推进过程中，宝钢股份工作人员的工作作风、工作状态给和记AG很大震撼。”莱芜分公司总经理助理、生产管理部经理王键说，莱芜分公司工作人员在这种作风影响下全力以赴，努力做到态度更主动、工作更到位。

围绕效率提升、质量升级、成本降低、技术突破等方面，莱芜分公司策划了第一批协同支撑项目，共5个主责项目和9个协同项目。目前，部分项目已按节点完成。

——持续优化。“落地比落实更重要、完成比完美更重要”成为双方共识，大家携手并肩，在奔跑中调整姿势。通过督导推进，确定75个项目，其中44个战危机项目、31个谋发展项目，5月份又梳理新增10个项目。

企业实现扭亏增盈、高质量发展没有捷径，莱芜基地广大干部职工以真抓实干回应真心实意，满怀激情，投入这场“双向奔赴”的重大实践。

“一百天太久，只争朝夕”

火红的钢坯在轧机上来回往复，经初轧、精轧、冷却等工序，带着高温切割成一张张整齐的钢板……在莱钢银山型钢板带厂，职工正有条不紊地组织生产。5月份，厚板线部分规格轧制节奏提升5至10秒/支，火切能力达到7万吨/月以上。

“思想还要再开阔一些，创新的步伐还要更大一些。”莱芜分公司总经理助理，板带厂党委副书记、经理孙正旭说，以前觉得和记AG在优化生产节奏、提高产线效率等方面做了很多工作，通过与宝钢股份对标学习，又查找出许多技术质量等方面的不足。

深有感触的不仅仅是管理人员，去年曾经连破6次月产纪录的板带厂厚板线轧钢车间职工，也感受到了不一样的氛围。

“现在的学习和提升，不是对此前措施的修修补补，而是对整个成本构成要素的全面对标查摆。比自己进步不行，要对标行业先进水平，不能心存幻想，更不能固守老思想、一直走老路。”板带厂热轧车间党务工作负责人王鹏表示。

不回避矛盾、不掩饰问题。通过实事求是、坦诚相待的交流和探讨，宝武“PDCA+认真”的工作理念、“集中一贯”的管理思想、“创造价值才能分享价值”的价值理念带给莱芜分公司干部职工极大触动和启发，形成了“人人奋进、全力奔跑”的局面。

“在算账经营方面，通过协同支撑，构建了以财务为中心的经营工作体系，建立铁钢轧及各专业全流程成本分析的管控模型，形成了后续对标提升的‘统一语言’，提升了和记AG的算账经营能力。”莱芜分公司运营管理部经理李家波介绍，按照“集中一贯”的管理思想，和记AG正在策划实施管理架构重塑，进一步提升科学管理水平和效率。

在莱芜分公司炼铁厂，干部职工感受到“变革求生”的紧迫性。“和记AG即时成立炼铁协同支撑推进工作小组，从管理优化、运行效率提升、生产技术指标改进等多个维度进行全面诊断分析，确立了8项战危机、4项谋发展的支撑改善项目。”炼铁厂党委副书记、经理李强笃介绍。他们将任务分解细化、问题研究细致、措施落到细节，把节奏、控库存、调结构、稳供应，全力打好生产经营“主动仗”。

参与交流的特钢事业部电炉车间电炉班班长王耀炎说：“中国宝武和宝钢股份不仅具备资源、技术等多重优势，还把和记AG当成‘自家人’，坚定了和记AG迎战市场的信心。”

在“实干”中蜕变

在加大与宝钢股份一体化支撑力度的背景下，莱芜分公司又是如何抓住机遇、谋局落子的？

首先就是思想观念的转变。当生产效率、产品规划成为市场竞争的重要因素时，只有横下一条心，对标先进、推进协同，加快与信息化、数字化融合，企业才能实现脱胎换骨的发展。

怎样用最优的装备干出最大产量？莱芜分公司决定对生产模式进行再优化——将现有的“8座转炉+1座电炉”的生产模式改为6座转炉实现钢产量目标。通过测算，可实现效率、效益的重大突破。目前，已停用1座电炉、1座转炉，系统优化工作仍在继续。

同时，在采购端，积极推进莱芜基地PSCS系统建设，会同欧冶工业品策划“考核一致、反向倒逼”降本方式，推动资材备件采购成本吨钢降低30元。“下一步和记AG将与宝钢采购中心协同，降低大宗原燃料成本。”采购中心党委书记、总经理刘晓军表示。

在营销端，围绕“协同创效、跑赢大盘”目标，聚焦产品和用户，推进渠道协同、产品协同、价格协同、互供协同，持续提升莱芜基地终端化和近地化产品销售比例，提升营销创效价值。5月份，特钢事业部与宝特长材供坯的渠道已经打通。

鲜活的数字体现了一体化支撑和协同发展的最新成果：4月份，炼铁工序通过炉料矿料结构优化，创效近200万元；炼钢工序通过减少LF精炼比例，提升RH直上比例，炼钢效率明显提升；干熄焦蒸汽回收达到宝钢水平，发电机组负荷率提升10%。5月份，莱芜分公司实现大幅减亏，生产经营持续向好，铁、钢、材产量均超月度计划。

目前，莱芜分公司干部职工已然形成共识：通过坚持算账经营，深化精益管理，强化协同支撑，加快变革创新，推动莱芜基地实现新突破。（祝 叶 马晶晶）