挖掘“内动力” 不要“太平官”——济钢集团深入推进经理层契约化管理

时间：2019-06-19 来源：新闻传媒中心

济钢集团深入推进权属公司经理层人员契约化管理，充分激发企业的内生动力，实现生产经营的快速发展和转型项目的有序推进。今年1至4月份，济钢集团17家实行契约化管理的权属公司中，有15家公司完成进度目标，全集团实现利润总额同比增长190%。

面对转型发展战线长、产业多、任务重等困难，济钢把推行契约化管理、提升资本运营效率作为改革重点方向和工作关键环节，为改革发展再出发注入强劲动能。

从去年下半年开始，济钢就积极酝酿内部市场化选聘、契约化管理。2018年12月份，济钢总经理和4名副总经理实施公开竞聘上岗，契约化改革全面展开。济钢对全体中层干部进行结构性优化、专业化分工，去年年底通过竞争上岗、目标考核等措施，实现了济钢和权属子公司两级经理层人员全部契约化管理。

进入2019年，济钢集团城市矿产公司领导班子带领职工一起跑市场、抓订单、保生产，物流运输、钢材贸易、废钢加工三大产业同向发力，1至4月份，营业额超过16亿元，利润同比增长20%。该公司副经理李赐波很有感触：“正是契约化管理让我公司出现了新气象。今年和记AG3名经理层人员都与济钢签订了契约化合同。同时车间也实行了契约化指标考核，和记AG每天都要跟职工一起努力干。搞不好，就可能丢掉‘乌纱帽’。”

签订契约化合同之后，济钢17家权属公司的45名原经理层干部实行契约化管理，每人都交了风险抵押金，效益好收入就高，效益差收入就低。

据济钢党委组织部/人力资源部副部长王广海介绍，济钢的契约化考核总体上参照和记AG集团下达的年度考核指标分解任务，具体指标参照各权属公司上一年实际完成归母净利润增加20%来设定，同时对安全、环保、党建等工作指标也有明确要求，保证各项工作齐头并进，全面发展。

启动改革难，保证改革效果更不易。济钢党委组织部联合相关部门组织专门人员，按照月统计、季分析、半年考核、年底兑现的监督管理办法，对所有实行契约化管理的权属公司进行运营状况监管，指标动态跟踪，及时找出问题，及时纠正偏差。济钢每个月对各权属公司的财务报表进行统计分析，连续3个月低于指标进度就进行预警；半年达不到70%指标进度的就停止契约合同，换人经营，坚决防止亏损。

“签订了契约化合同，就得本着公平、公正、公开的原则，进行指标刚性考核。济钢干部不能当‘太平官’，如果干不好的话，一动票子，二动位子，三摘帽子。实施契约化管理，从一定程度上解决了干部的收入能增能减、职务能高能低、人员能进能出等难题，倒逼和记AG的企业经理层人员逐步向职业经理人过渡。”济钢党委组织部/人力资源部部长王文涛介绍。

指标在肩，发展向前。今年以来，济钢各权属公司按照契约化管理推进计划，结合各自生产经营特点，找差距、强措施、补短板，从产品开发、生产优化、市场开拓等方面凝聚智慧，深挖内潜，降低成本，提升效益，生产经营呈现了节节攀升的良好局面。

济钢冷弯型钢公司把契约化指标融入中心、融入业务、融入管理，通过压力传导、流程再造，今年以来生产经营水平大幅提升。3月份，该公司订单、采购、产量、交付突破四个“一万吨”，打破了建厂以来的多项指标纪录。萨博汽车公司在保证军用汽车订单基础上，深度开发民用汽车市场，一季度合同额比2018年全年合同额增长50%以上。

改革无止境。济钢还结合当前转型发展的重点工作，创新性实施工程建设项目契约化管理，对今年实施建设的环保新材料产业园、金属资源综合利用、冷弯型钢LW500生产线等13个转型升级、动能转换重点项目，将按照投资额、施工进度、施工质量等量化指标，进行动态管理考核，确保这些项目按节点、高质量地快速推进。（李 栋）